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      国内医院绩效管理的现状你了解多少?

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      国内医院绩效管理现状

      这几年医院的管理者加强内部管理的意识日益提高,各医院在管理实践中勇于探索,并且取得了很大成绩。但研究表明,目前国内大中型医院存在绩效工资管理及考核模式多样,无法形成统一标准,而且目前多数管理系统只能提供单一的模式,不具有灵活性、拓展性的;只依赖诸多的财务软件,通过财务系统的收入指标对工作人员进行考核;不能根据医院的管理需要对绩效方案进行实时调整。

      目前多数医院的考核方案:(科室收入-科室支出)×α%,此种考核方案缺点如下:

      1、无法全面反映不同医疗服务项目技术含量、劳动强度、风险因素不同。

      例如:同价的检查与手术,技术含量、风险因素不同。大小手术的区别,是无法用差价衡量。

      2、以科室为单位,以总收入为统一评价标准,科室间缺乏可比性,各科室的规模水平、医院投入、技术水平、劳动强度、管理水平、激发潜力都无法体现。

      3、科室奖金数与工作量相关性差,分配无法细化到人;科室收益受医疗服务、卫生材料等外部因素的影响。

      4、成本控制效果不理想;在全成本核算方式下,变动成本和固定成本都考虑到绩效分配中,变动成本随着工作量的变化而变化,科室控制能力较强。固定成本不是科室通过主观努力能改变的,全成本模式会打击临床科室的工作积极性。

      综合以上可以看出,(科室收入-科室支出)×0%已经无法满足医院绩效管理的要求,医院绩效考核需要另辟新径,从实践中找出更适合医院绩效管理的考核方式。

       

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      本文标签:医院绩效管理

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